HOME
ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

新QC七つ道具のうち、複雑な要因の因果関係を論理的につなぎ、解決策を導く図はどれか。

連関図は、原因が複雑に絡み合った問題の構造を整理するのに適している。

2026年4月5日

在庫の総コストにおける「在庫保持費用」に含まれないものはどれか。

発注時の事務手数料は「発注費用」に分類され、在庫の維持とは直接関係しない。

2026年4月5日

複数のラインがある場合、特定のラインに負荷が偏らないように調整することを何というか。

ライン間の能力差や稼働状況を把握し、仕事量を振り分けることで全体最適を図る。

2026年4月5日

生産の基本目標である「Q、C、D」に、「S（安全）」と「E（環境）」を加えた管理概念を何というか。

企業の社会的責任や作業者保護の観点から、品質・原価・納期以外の要素も重要視される。

2026年4月5日

生産計画のサイクルを短縮し、頻繁に計画を見直すことの効果はどれか。

週次や日次で計画をローリングさせることで、最新の需要を反映した生産が可能になる。

2026年4月5日

PTS法の一つである「MTM（Methods-Time Measurement）」において、時間の単位として使われるものはどれか。

1 TMUは 0.00001時間（0.036秒）に相当する特殊な時間単位である。

2026年4月5日

作業指示票（ジョブカード）に記録された情報を収集し、進捗を把握する仕組みを何というか。

現場からの「何が何個できたか」という情報をタイムリーに吸い上げることが管理の基本である。

2026年4月5日

設備の全寿命期間において、設計・製作段階から「保守しやすく故障しにくい」設備を目指す活動はどれか。

保全予防（Maintenance Prevention）は、保全情報に基づきメンテナンス不要な設計を行うことである。

2026年4月5日

プル型生産（後工程引取）のメリットとして、適切なものはどれか。

後工程が必要な分だけ前工程に要求するため、作りすぎのムダが発生しない。

2026年4月5日

管理図において、点が中心線の片側に連続して7点以上現れる現象を何というか。

「連（ラン）」は、統計的に異常な偏り（工程の平均が変化した可能性）を示唆する。

2026年4月5日