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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

「ナラティブ」とストーリーの違いを経営品質で考えるとどうなるか。

組織のビジョンの中に、社員一人ひとりが自分の物語を見出し、自分事として語れる状態。

2026年5月3日

カテゴリー2「戦略」の策定において、「SWOT分析」をどう使うべきか。

外部環境と内部能力を掛け合わせ、実効性のある具体的な戦略シナリオに昇華させる。

2026年5月3日

「ワーク・エンゲージメント」を構成する3要素に含まれないものはどれか。

仕事に対して自発的に、いきいきと取り組んでいる心理状態を指し、強制的な服従とは対極にある。

2026年5月3日

日本経営品質賞における「基本対話」の場に経営トップが参加する理由はどれか。

組織の方向性や価値観の源泉である経営トップとの対話は、アセスメントの最も重要な部分の一つ。

2026年5月3日

フィードバック・レポートを執筆する際、避けるべき「アセッサー・トーン」はどれか。

アセッサーは指導者や検査官ではなく、対等な立場で気づきを提供するパートナーであるべき。

2026年5月3日

「VUCA」時代における経営品質の意義はどれか。

不確実な時代だからこそ、自らを見つめ直し、柔軟に形を変え続ける組織能力が重要になる。

2026年5月3日

カテゴリー1で、社会への「価値提供」以外に評価される社会との関わりはどれか。

一市民としての組織が、社会の持続可能性にどう寄与しているかもリーダーシップの一部である。

2026年5月3日

カテゴリー6における「プロセスの標準化」の真の目的はどれか。

標準があるからこそ異常に気づき、改善のスタートラインに立つことができる。

2026年5月3日

ADLIの「L（学習）」において、「革新（イノベーション）」はどのように評価されるか。

分析に基づき、従来の延長にない新しい価値を意図的に生み出すプロセスがあるかを評価する。

2026年5月3日

カテゴリー5「人財」において、ジョブ型雇用とメンバーシップ型の使い分けはどう評価されるか。

雇用形態に唯一の正解はなく、自社の価値創造モデルに最適な形を選択・運用しているかが重要。

2026年5月3日