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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

スコアリングにおいて「50%」の点数をつける目安はどれか。

基本的な考え方（A）があり、それが組織の主要な部分で実行されている（D）状態。

2026年5月3日

「ストーリーテリング」がリーダーシップにおいて有効な理由はどれか。

無機質な計画よりも、物語として語ることで社員の心に響き、行動を促すことができる。

2026年5月3日

「デジタイゼーション」と「デジタライゼーション」の違いはどれか。

単なるデジタル置き換え（デジタイゼーション）から、それを活用した仕組みの変革（デジタライゼーション…

2026年5月3日

アセッサーの「フィードバック能力」を高めるために有効な学習はどれか。

多様なケーススタディを通じて、どのように伝えれば組織に響くかを学ぶことが重要。

2026年5月3日

カテゴリー4「情報」において、意思決定の「スピード」が評価される理由はどれか。

適切なタイミングを逃さない判断が、競争優位と組織の生存に直結する。

2026年5月3日

インタビューで回答が矛盾していると感じた場合の適切な対応はどれか。

意図的な嘘ではなく、認識の相違や記憶違いの場合もあるため、対話を通じて事実を整理する。

2026年5月3日

ADLIの「I（統合）」を評価する際、情報の流れ（カテゴリー4）はどう関わるか。

情報は各カテゴリーを繋ぐ神経系であり、統合された経営には円滑な情報の循環が不可欠。

2026年5月3日

「バックキャスティング」による戦略策定の考え方はどれか。

現在の制約に縛られず、まず「あるべき未来」を描き、そこに至るためのステップを考える手法。

2026年5月3日

アセスメント中に組織の「変革への抵抗」を感じた場合のアセッサーの対応はどれか。

抵抗は組織にとって大切な何かを守ろうとする反応であるため、その理由を対話で紐解くことが重要。

2026年5月3日

カテゴリー3において「市場セグメンテーション」を行う目的はどれか。

多様な顧客を特性ごとに分類し、それぞれの期待に合致した価値を効率的に提供するため。

2026年5月3日