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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

「整合性（I）」が欠如している事例はどれか。

掲げている理念や戦略と、実際の評価・報酬制度が矛盾している状態は、整合性がない。

2026年5月3日

日本経営品質賞の「地方賞」の役割はどれか。

各地域において卓越した経営を推進する組織を増やし、地域社会全体の活力を高める。

2026年5月3日

「社会的価値」と「経済的価値」の両立を目指す概念はどれか。

社会課題の解決を事業そのものに取り込み、社会と組織の両方に価値を生む考え方。

2026年5月3日

フィードバックでの「気づき」を与えるためにアセッサーが使うべき言葉はどれか。

断定的な否定を避け、背景を深掘りする問いかけをすることで、相手の主体的な気づきを促す。

2026年5月3日

組織が将来直面する可能性のある不連続な変化を捉えることを何と呼ぶか。

現在は小さく見えるが、将来的に大きなインパクトをもたらす可能性のある変化の兆候。

2026年5月3日

カテゴリー5「人財」における「ウェルビーイング」の評価視点はどれか。

単なる健康管理を超えて、社員が精神的・社会的に満たされ、働きがいを感じているかが重要。

2026年5月3日

「アジャイル経営」の特徴として適切なものはどれか。

不確実な環境下で、小さな単位で実行と評価を繰り返し、柔軟に方向性を修正していく経営。

2026年5月3日

「現場観察（ウォークスルー）」で確認すべきことはどれか。

ルールや理念が、実際の現場での行動や環境として現れているか（整合性）を直接確認する。

2026年5月3日

「デザイン・ドリブン・イノベーション」が意味するものはどれか。

製品の機能や便利さだけでなく、顧客にとっての「意味」そのものを変える革新。

2026年5月3日

カテゴリー4において「サイバーセキュリティ」が重視される理由はどれか。

情報資産の毀損は顧客の信頼を失い、事業継続に致命的な影響を及ぼすため、経営の重要課題である。

2026年5月3日