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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

「コア・コンピタンス」を定義する条件として適切でないものはどれか。

コア・コンピタンスは組織固有の「能力」であり、単なる設備や資産そのものではない。

2026年5月3日

セルフアセッサーの資格更新において求められることはどれか。

常に最新の知見を取り入れ、実践を通じてスキルを磨き続ける姿勢が求められる。

2026年5月3日

カテゴリー3において「顧客の声の分析」で避けるべきことはどれか。

組織に都合の悪い声の中にこそ変革のヒントがあるため、客観的で全面的な分析が必要。

2026年5月3日

ADLIの評価で「改善（L）」が見られない場合の典型的な状態はどれか。

過去の結果から学ばず、漫然と同じプロセスを繰り返している状態は「学習」がないと判断される。

2026年5月3日

「経営品質向上プログラム」のサイクルで正しい順序はどれか。

まず考え方を理解し、現状をアセスメントし、特定された課題に基づき変革を実行する。

2026年5月3日

「オープン・イノベーション」が経営品質で推奨される理由はどれか。

自社にない技術やアイデアを外部と連携して活用することで、迅速かつ大きな価値創造を目指す。

2026年5月3日

カテゴリー2「戦略」における「重要成功要因（KSF）」とは何か。

目標を達成するために、特に注力して取り組むべき決定的な要因を指す。

2026年5月3日

インタビュー中にメモを取る際の留意点はどれか。

正確な記録も重要だが、言葉の裏にある「なぜ」や「どんな思い」といった文脈を捉えることが重要。

2026年5月3日

アセスメントの最終ゴールはどれか。

アセスメントは手段であり、その真の目的は組織がより高い価値を生める体質に変わることである。

2026年5月3日

「三方よし」の精神と経営品質の共通点はどれか。

売り手、買い手、世間（社会）のすべてに利益をもたらす姿勢は、経営品質の基本理念に通じる。

2026年5月3日