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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

カテゴリー1「リーダーシップ」における「倫理観」が重視される根本理由はどれか。

高い倫理観に基づく誠実な経営が、全ての利害関係者との長期的な信頼関係を築く土台となる。

2026年5月3日

「ダイナミック・ケイパビリティ」の説明として適切なものはどれか。

脅威や機会を感知し、競争優位を維持するために組織内外の資源を再編成・統合する能力。

2026年5月3日

日本経営品質賞の「知の共有」活動の目的はどれか。

優れた経営（ベストプラクティス）を日本全体で共有し、国全体の経営水準を底上げすること。

2026年5月3日

フィードバック対話において「コーチング的アプローチ」が有効な理由はどれか。

問いかけによって組織自身が課題に気づき、主体的に動くことが持続的な改善に繋がる。

2026年5月3日

「バリューチェーン」の再構築による革新を何と呼ぶか。

価値を生み出す一連の流れや構造そのものを変えることで、圧倒的な優位性を築く革新。

2026年5月3日

カテゴリー4「情報」における「リアルタイム性」が評価される理由はどれか。

経営環境が激しく変化する中では、即時にデータを把握し、戦略を柔軟に変更する能力が求められる。

2026年5月3日

アセスメントにおける「組織の文脈」を理解することの重要性はどれか。

画一的な評価ではなく、その組織の規模、業種、置かれた状況を理解した上で、活動の有効性を判断する。

2026年5月3日

「パーパス経営」と従来のミッション・ビジョンとの違いは何か。

組織が「なぜ存在するのか」という社会的な意義を、より強く中心に据える経営のあり方。

2026年5月3日

LeTCIにおける「C（比較）」で、異業種を比較対象にする目的はどれか。

同業種の枠を超え、特定のプロセスで世界最高水準の事例（ベンチマーク）に学び、革新を促す。

2026年5月3日

カテゴリー6「プロセス」における「サプライチェーン」の管理で重要なことはどれか。

供給パートナーと情報を共有し、共に顧客価値を高める協力関係を築くことが重要である。

2026年5月3日