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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

セルフアセッサーが陥りやすい「ハロー効果」というバイアスはどれか。

ある一点が非常に優れている（または劣っている）と、他の全ての項目も同様だと誤認してしまう現象。

2026年5月3日

日本経営品質賞の「評価基準解説書」が定期的に改定される理由はどれか。

経営を取り巻く環境は常に変化するため、その時代に求められる「卓越した経営」の定義も進化する。

2026年5月3日

「従業員幸福度（Well-being）」が経営品質において注目される背景はどれか。

社員の心身の健康と幸福が、自発的な貢献や新しいアイデアの創出に繋がると考えられている。

2026年5月3日

フィードバック・レポートで「一貫性」を指摘する場合の観点はどれか。

経営者の言葉と行動、あるいは戦略と資源配分が矛盾なく繋がっているかを評価する。

2026年5月3日

「アウトカム」と「アウトプット」の違いとして正しいものはどれか。

アウトプットは活動の直接の産物（製品等）であり、アウトカムはその結果もたらされる顧客の変化や恩恵。

2026年5月3日

「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」を経営品質の視点でどう捉えるか。

資源の循環をビジネスの根幹に組み込み、環境と経済を両立させる戦略的な取り組み。

2026年5月3日

カテゴリー3「顧客」において、市場の変化を先取りするために有効な手法はどれか。

現在の顧客だけでなく、社会の変化から将来のニーズを予測し、先手を打つ姿勢が求められる。

2026年5月3日

ADLIの「I（統合）」が最高レベルにある組織の特徴はどれか。

各カテゴリーの活動が有機的に結びつき、組織全体として強力なシナジーを発揮している状態。

2026年5月3日

カテゴリー1「リーダーシップ」において、次世代リーダーの育成が必要な理由はどれか。

組織が永続的に価値を提供し続けるためには、経営理念を継承するリーダーの継続的な育成が不可欠。

2026年5月3日

「エビデンス」を確認する際、複数の情報源を照らし合わせる手法はどれか。

インタビュー、文書、現場観察など複数の視点から事実を確認し、信頼性を高める手法。

2026年5月3日