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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

「アンビデクストリティ（両利きの経営）」において、深化と探索のバランスとは何か。

既存事業の効率化（深化）と、新しい事業機会の開拓（探索）を両立させる経営のあり方。

2026年5月3日

カテゴリー5「人財」で、自律型人財を育成するために必要な環境はどれか。

自ら考え行動するためには、適切な裁量権と、挑戦を後押しする動機付けが不可欠である。

2026年5月3日

組織のビジョン達成のために設定される具体的なマイルストーンを何と呼ぶか。

大きな方向性であるビジョンを、期間を区切った達成すべき具体的な目標に落とし込んだもの。

2026年5月3日

日本経営品質賞の審査員（判定委員）が最終的に判断するものはどれか。

組織がその理念や環境において、どれだけ優れた経営を実践しているかを総合的に判断する。

2026年5月3日

カテゴリー7「結果」で、財務結果以外に重視される「非財務結果」はどれか。

将来の財務成果の先行指標となる、顧客や社員、社会からの評価が極めて重要視される。

2026年5月3日

サイトビジット（現地審査）で、現場の社員に話を聞く主な理由はどれか。

経営の意図が現場まで浸透しているか、実態を多角的に把握するために現場の声を確認する。

2026年5月3日

ADLIの評価で「成熟度が高い」と判断される状態はどれか。

組織的な学習サイクルが定着し、継続的に改善や革新が行われている状態は成熟度が高い。

2026年5月3日

「価値共創」の概念における顧客の立ち位置はどれか。

顧客と共に新しい価値を作り上げていくという、対等で協力的な関係性が重視される。

2026年5月3日

インタビューで「なぜ（Why）」を繰り返す目的はどれか。

表面的な活動の裏にある真の目的や動機を確認することで、アプローチの質を理解する。

2026年5月3日

カテゴリー2「戦略」における「シナリオ」の役割として適切なものはどれか。

複数の未来予測に基づき、どのような状況になっても対応できるよう柔軟な戦略を描くこと。

2026年5月3日