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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

「レジリエンス」が経営品質において意味するものはどれか。

予期せぬ困難や変化に直面した際、それを乗り越え適応していく力がレジリエンスである。

2026年5月3日

LeTCIにおける「I」は何を評価するものか。

I（Importance）は、示された結果の指標が組織の戦略や重要課題と整合しているかを評価する。

2026年5月3日

経営品質向上プログラムの活用により期待される「組織能力」はどれか。

アセスメントを繰り返すことで、自らを変え続ける「自己革新能力」が高まる。

2026年5月3日

これまでの延長線上にない、非連続な変化を伴う創造的活動を何と呼ぶか。

従来の枠組みを壊し、新たな価値を生み出す活動を革新（Innovation）と呼ぶ。

2026年5月3日

フィードバックにおける「改善の機会」の示し方で適切なものはどれか。

アセッサーは正解を教えるのではなく、組織が自ら解決策を考えられるような問いを提示する。

2026年5月3日

「システム思考」が経営品質において求められる理由はどれか。

組織を一つのシステムとして捉え、全体最適の視点で経営を俯瞰することが重要である。

2026年5月3日

「組織プロファイル」を記述する目的はどれか。

組織の概要、環境、関係性などの背景情報を整理し、アセスメントの前提を明確にするため。

2026年5月3日

LeTCIにおける「C」が意味する比較対象はどれか。

C（Comparison）は、競合や業界平均などの「適切な比較対象」との対比で優位性を評価する。

2026年5月3日

アセスメントにおける「強み」の定義として正しいものはどれか。

単に優れているだけでなく、組織の目的達成や価値創造に貢献している要素を強みと捉える。

2026年5月3日

カテゴリー7の「T」が示す評価視点はどれか。

T（Trend）は、結果のデータが時系列でどのように推移しているか（傾向）を評価する。

2026年5月3日