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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

「サンクコスト（埋没費用）」は意思決定においてどう扱うべきか。

過去に支払って戻ってこないお金は、将来の判断（続けるか止めるか）の材料にしてはならない。

2026年1月25日

プロジェクトの終了プロセスで必ず必要な承認は何か。

「これで終わりにしてよい」という顧客の合意（サイン）があって初めて、プロジェクトは法的に完了できる。

2026年1月25日

「除外事項（Exclusions）」をスコープ記述書に書く理由は何か。

「これはやりません」と明記することで、「やってくれると思っていた」という誤解やトラブルを未然に防ぐ。

2026年1月25日

「カンバンボード」の主な目的は何か。

作業の流れを見える化し、ボトルネックを発見し、作りすぎ（ムダ）を防ぐプル型の管理ツール。

2026年1月25日

「タイムボックス」が決まっている会議で、時間が足りなくなったらどうするか。

タイムボックスは絶対。時間内に終わるように集中すべきであり、終わらなければそこで打ち切り、必要なら…

2026年1月25日

ステークホルダーを特定するのに最適なタイミングはいつか。

早い段階でキーマンを把握しないと、後から「聞いてない」とちゃぶ台を返されるリスクがある。

2026年1月25日

「SOW（作業範囲記述書）」は誰が作成するか。

「何をしてほしいか」を定義する文書なので、発注側（買い手）が要件をまとめて提示するのが基本。

2026年1月25日

「ノイズ」とはコミュニケーションにおいて何を指すか。

物理的な騒音だけでなく、言語の違い、偏見、専門用語、文化的背景のズレなど、正確な伝達を阻害するすべ…

2026年1月25日

「二次リスク」とは何か。

「火災リスクに備えてスプリンクラーを付けたら、水漏れリスクが生じた」のように、対策が原因で生まれる…

2026年1月25日

「バーチャルチーム」の管理で最も重要なことは何か。

顔が見えない分、連絡手段や頻度、応答ルール（プロトコル）を明確にし、意識的に信頼関係を築く工夫が必…

2026年1月25日