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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

「サーバントリーダー」が取り組むべき「障害（インペディメント）」の例はどれか。

チームが開発に集中できない要因すべてが障害であり、スクラムマスター等のリーダーはこれを取り除くこと…

2026年1月25日

主要ステークホルダーがプロジェクトの成果物に不満を持っていることが判明した。PMが最初にとるべき行動はどれか。

まずは相手の言い分を聞き（アクティブリスニング）、何が期待と違ったのか、誤解があるのか、本当に問題…

2026年1月25日

「一括請負契約（Lump Sum）」を使用する際、買い手にとって最大のリスクは何か。

一括請負は一見買い手有利（価格固定）だが、スコープ定義が甘いと、売り手は安全マージンを多く取るか、…

2026年1月25日

コミュニケーション・マネジメント計画書において、「エスカレーション・プロセス」を定義する理由は何か。

問題が現場で解決しないまま放置されるのを防ぐため、一定期間や条件を超えたら自動的に上位者へ報告・相…

2026年1月25日

「トリーガー（トリガー条件）」とは何か。

「雨雲が近づく（雨のリスクの予兆）」のように、リスク対応策（コンティンジェンシー・プラン）を発動す…

2026年1月25日

「チェックシート」の主な用途はどれか。

点検項目があらかじめ記載されたシートを用いることで、確認漏れを防ぎ、発生頻度などのデータを効率的に…

2026年1月25日

コンフリクト解消技法のうち、「撤退（Withdraw/Avoid）」が適切な状況はどれか。

撤退は問題を解決しないが、感情がヒートアップしている時の冷却期間や、準備不足の時、取るに足らない問…

2026年1月25日

「資源円滑化（Resource Smoothing）」の特徴はどれか。

資源平準化（Leveling）とは異なり、円滑化（Smoothing）は「完了日厳守」の制約の中で、余裕期間（フロー…

2026年1月25日

EVMにおいて、VAC（完了時差異）を計算する式はどれか。

VAC（Variance at Completion）は、当初予算（BAC）と現在の完了予測（EAC）の差であり、最終的にいくら余…

2026年1月25日

プロジェクト終了時に、プロジェクトマネージャーが解散する前に行うべき最後の活動はどれか。

すべての作業、記録、移管が完了した後、チームメンバーや機材などのリソースを正式に解放し、次の業務や…

2026年1月25日