HOME
Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

ステークホルダーへの報告において、詳細なデータではなく、信号機（赤・黄・青）などで直感的に状況を伝える手法を何と呼ぶか。

ダッシュボードは、KPIや進捗状況を視覚的かつ一目でわかるように要約して表示するツールであり、多忙な経…

2026年1月25日

EVMにおいて、TCPI（残作業効率指数）が1.0を超えている場合、それは何を意味するか。

TCPI > 1.0 は、残りの作業を「1以上の効率（今までより厳しく）」でこなさないと目標（BACまたはEAC）を…

2026年1月25日

品質管理における「フローチャート」の役割はどれか。

フローチャートは、作業の流れを可視化することで、どこで問題が発生しやすいか、どこに改善の余地がある…

2026年1月25日

プロジェクト・スコープの「検証（Verification）」と「妥当性確認（Validation）」の違いは何か。

Verificationは内部的な品質チェック（仕様通りか）、Validationは外部的な受入確認（顧客の役に立つか）…

2026年1月25日

資源の制約がある場合、クリティカルパス法ではなく、どの手法を使用すべきか。

クリティカルチェーン法（CCM）は、リソースの競合や制約を考慮してスケジュールを作成し、バッファを管理…

2026年1月25日

「XP（エクストリーム・プログラミング）」のプラクティスの一つで、顧客が常に現場にいて質問に答えることを何と呼ぶか。

開発チームと同じ場所に顧客（の代表者）が常駐し、リアルタイムで要件を明確にし、フィードバックを行うX…

2026年1月25日

プロジェクトマネジメント計画書の承認プロセスにおいて、最後に承認を行うべき人物は通常誰か。

計画書はプロジェクトの活動指針であり、予算やリソースのコミットメントを含むため、最終的には資金提供…

2026年1月25日

ステークホルダーとの「対立」を解消するための交渉において、最良の結果をもたらすアプローチはどれか。

双方が満足できる解決策を見つける「Win-Win」アプローチは、長期的な良好な関係を維持するために最も望ま…

2026年1月25日

アジャイルにおいて「レトロスペクティブ（振り返り）」の安全性を確保するためのルール「ベガス・ルール」とは何か。

参加者が報復を恐れずに本音で話せるように、「ここで話したことはここだけの秘密」とするルール。心理的…

2026年1月25日

「予備設定分析（Reserve Analysis）」において、プロジェクトの進行に伴いリスクが減少した場合、予備費（コンティンジェンシー予備）はどうすべきか。

リスクが過ぎ去ったり発生しなかったりした場合、それに対応する予備費は不要になるため、解放してプロジ…

2026年1月25日