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Lv009

「Lv009」の記事一覧

「サンクコスト（埋没費用）」に囚われている議論を修正するための問いかけはどれか。

過去のコストではなく、未来に目を向け「今から追加投資する価値があるか」を判断基準にさせる。

2026年3月5日

コーチングにおける「スケーリング・クエスチョン」の使用例として適切なものはどれか。

現在の状況や自信の度合いを数値化させることで、抽象的な感覚を具体的に認識しやすくする。

2026年3月5日

大規模環境での「コミュニケーションパス」の数は、人数(n)に対してどのように増えるか。

パスの数は n(n-1)/2 で計算され、人数が増えると指数関数的にコミュニケーションの複雑さが増す。

2026年3月5日

「サーバントリーダーシップ」を提唱した人物は誰か。

1970年に「The Servant as Leader」を執筆し、リーダーシップの新しい概念を確立した。

2026年3月5日

組織文化を変革する際に「構造（仕組み）」を先に変えるアプローチを何と呼ぶか。

意識を変えるのは難しいため、評価制度や物理配置などの環境を先に変えて行動変容を促す考え方。

2026年3月5日

「Kanoモデル」において、充足しても満足度は上がらないが、欠けると不満が募る品質はどれか。

当たり前品質は、あって当然と見なされる基本的な要件（例：電話の通話機能）を指す。

2026年3月5日

ブレインストーミングの4原則に含まれないものはどれか。

ブレストはアイデアを出すことが目的であり、実行可能性を議論するのはその後の段階である。

2026年3月5日

「委任のレベル（Delegation Poker）」において、レベル4（相談）の意味はどれか。

レベル4は「決定者はリーダーだが、決定前にメンバーの意見を十分に聴く」という状態である。

2026年3月5日

「バリューストリーム」において、付加価値を産まないが現在のプロセス上必要な作業はどれか。

セットアップや検査など、価値は直接作らないが現状の仕組みでは排除できないものを付随作業という。

2026年3月5日

コーチングの「存在感（Presence）」を高めるために必要なことはどれか。

過去の執着や未来の不安を捨て、目の前のクライアントと対話に全神経を向ける状態を指す。

2026年3月5日