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Lv013

「Lv013」の記事一覧

スプリントプランニングにおいて、開発者が「この量は終わらない」と言った時の正しい対応はどれか。

開発者は自身のキャパシティを最もよく知っているため、POと協力して範囲を調整します。

2026年3月27日

プロダクトバックログ項目（PBI）が「小さすぎる」場合の問題はどれか。

あまりに細分化されすぎると、本来の価値（目的）が見失われ、管理の手間だけが増大します。

2026年3月27日

スクラムチームが「完成の定義」を満たせないままスプリントを終えた場合、その原因をどこで話し合うべきか。

品質基準を守れなかったプロセス上の問題は、振り返りの場であるレトロスペクティブで解決策を練ります。

2026年3月27日

スクラムマスターが「サーバントリーダー」として行うべきではない行動はどれか。

タスクの割り振りは開発者自身の仕事（自己管理）であり、リーダーが命令することではありません。

2026年3月27日

「確約（Commitment）」を、「必達のノルマ」と解釈した場合に起きる弊害はどれか。

罰則を恐れて問題を隠すようになると、検査と適応が機能しなくなり、プロジェクトが破綻します。

2026年3月27日

アジャイル宣言の「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」という言葉の真意はどれか。

文書を否定しているわけではなく、真の進捗や価値は動作する製品で測るべきだという意味です。

2026年3月27日

デイリースクラムにおいて、個人の進捗が遅れていることが判明した場合の対応はどれか。

チームでスプリントゴールを目指しているため、相互の助け合い（適応）が重要です。

2026年3月27日

完成の定義（DoD）に含まれるべき要素として最も適切なものはどれか。

DoDは、成果物がリリース可能な状態にあることを示す具体的なチェックリストです。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが技術的な知識を全く持っていない場合、スクラムチームはどうすべきか。

POに専門知識がなくても、開発者が価値やリスクを言語化して伝えることで協働は可能です。

2026年3月27日

スプリントレビューにおいて、プロダクトオーナーが「今回の成果は不十分だ」と感じた場合、どうすべきか。

レビューは現在の状況を正しく把握する場であり、その結果を受けて次の方針を適応させます。

2026年3月27日