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Lv013
「Lv013」の記事一覧
スプリントプランニングにおいて、開発者が「この量は終わらない」と言った時の正しい対応はどれか。
開発者は自身のキャパシティを最もよく知っているため、POと協力して範囲を調整します。
2026年3月27日
プロダクトバックログ項目(PBI)が「小さすぎる」場合の問題はどれか。
あまりに細分化されすぎると、本来の価値(目的)が見失われ、管理の手間だけが増大します。
2026年3月27日
スクラムチームが「完成の定義」を満たせないままスプリントを終えた場合、その原因をどこで話し合うべきか。
品質基準を守れなかったプロセス上の問題は、振り返りの場であるレトロスペクティブで解決策を練ります。
2026年3月27日
スクラムマスターが「サーバントリーダー」として行うべきではない行動はどれか。
タスクの割り振りは開発者自身の仕事(自己管理)であり、リーダーが命令することではありません。
2026年3月27日
「確約(Commitment)」を、「必達のノルマ」と解釈した場合に起きる弊害はどれか。
罰則を恐れて問題を隠すようになると、検査と適応が機能しなくなり、プロジェクトが破綻します。
2026年3月27日
アジャイル宣言の「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」という言葉の真意はどれか。
文書を否定しているわけではなく、真の進捗や価値は動作する製品で測るべきだという意味です。
2026年3月27日
デイリースクラムにおいて、個人の進捗が遅れていることが判明した場合の対応はどれか。
チームでスプリントゴールを目指しているため、相互の助け合い(適応)が重要です。
2026年3月27日
完成の定義(DoD)に含まれるべき要素として最も適切なものはどれか。
DoDは、成果物がリリース可能な状態にあることを示す具体的なチェックリストです。
2026年3月27日
プロダクトオーナーが技術的な知識を全く持っていない場合、スクラムチームはどうすべきか。
POに専門知識がなくても、開発者が価値やリスクを言語化して伝えることで協働は可能です。
2026年3月27日
スプリントレビューにおいて、プロダクトオーナーが「今回の成果は不十分だ」と感じた場合、どうすべきか。
レビューは現在の状況を正しく把握する場であり、その結果を受けて次の方針を適応させます。
2026年3月27日
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