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Lv014

「Lv014」の記事一覧

スプリントレビューにおいて、プロダクトオーナーがステークホルダーに「今後のリリース予測」を伝える際、注意すべきことはどれか。

アジャイルでは将来の予測には変動が伴うため、透明性を持って不確実性を伝えるべきです。

2026年3月27日

「スプリントゴール」が不明確なままスプリントを開始した場合のリスクはどれか。

ゴールが共有されていないと、個々の作業が統合されず、スプリントの価値が損なわれます。

2026年3月27日

スプリントのサイクル（鼓動）を一定に保つこと（リズム）の利点はどれか。

一定の間隔で繰り返すことで、チームにリズムが生まれ、生産性や予測の精度が安定します。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが複数のスクラムチームを兼任することは可能か。

一人のプロダクトオーナーが複数チームを見ることはありますが、意思決定の遅延を招くリスクがあります。

2026年3月27日

スクラムにおいて「経験主義」を支えるために、情報はどのように扱われるべきか。

透明性を高めることで、誰もが同じ事実に基づいて検査と適応を行えるようになります。

2026年3月27日

スプリントレビューの場で、ステークホルダーがプロダクトに全く興味を示さない原因として考えにくいものはどれか。

ステークホルダーはデイリースクラムに参加する義務はなく、それ以外の場でのエンゲージメントが重要です。

2026年3月27日

「定期的にチームが効率を高める方法を振り返る」ことは、どのイベントに対応するか。

アジャイルの原則にある振り返りの活動は、スクラムではレトロスペクティブとして定義されています。

2026年3月27日

スプリントバックログにおいて、タスクを「誰がやるか」をいつ決めるべきか。

自己管理型チームでは、作業が必要になったタイミングで、メンバーが自律的にタスクを引き受けます。

2026年3月27日

カンバン（Kanban）をスクラムと併用する主なメリットはどれか。

仕事の流れを見える化し、一度に抱える作業量を抑えることで、効率的な提供が可能になります。

2026年3月27日

ステークホルダーが開発者に直接新しい要望を伝えてきた場合、開発者はどう答えるべきか。

すべての要件はプロダクトオーナーを通じて一元管理される必要があり、開発者が直接受けてはいけません。

2026年3月27日