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Lv016

「Lv016」の記事一覧

スプリントレビューにおいて、開発者がデモを行う際に注意すべきことはどれか。

レビューの目的はフィードバックを得ることなので、参加者との対話を促すことが大切です。

2026年3月27日

プロダクトバックログの「リファインメント」を効果的に進めるための工夫はどれか。

対話を通じて要件を明確化し、見積もり可能なサイズに分解していくプロセスが重要です。

2026年3月27日

スプリントの途中で「スプリントゴール」に全く関係のない緊急の割り込み作業が入った。どうすべきか。

割り込みがゴール達成を阻害する場合は、POが影響を評価し、断るか調整するかを判断します。

2026年3月27日

スクラムマスターが「組織内の障害」に対処する例として適切なものはどれか。

チームの外側にあるプロセスや組織構造の壁を取り除くこともSMの重要な役割です。

2026年3月27日

経験主義において、予測ではなく何に基づいて将来の計画を立てるべきか。

実際に起きたこと（事実）から学び、それに基づいて次の一歩を決定するのが経験主義です。

2026年3月27日

「技術的な卓越性と優れた設計への絶え間ない注力」がもたらす効果はどれか。

高い品質を維持し続けることで、将来の変化に対して迅速かつ容易に対応できるようになります。

2026年3月27日

「完成の定義（DoD）」を全チームで共有する場合、どの単位で統一するのが一般的か。

複数のチームが同じプロダクトを作る場合、統合された品質を保つために共通のDoDが必要です。

2026年3月27日

スプリントプランニングにおいて、第1部「なぜこのスプリントは価値があるのか」で決定されるものはどれか。

このパートでは、スプリントを通じて達成したいビジネス上の目的（ゴール）を合意します。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが「ビジネス価値」を判断するための基準として不適切なものはどれか。

技術的な難易度も考慮はしますが、それだけでビジネス価値が決まるわけではありません。

2026年3月27日

バーンダウンチャートがスプリントの最終日にゼロになっていない場合、何をすべきか。

スプリント期間の延長は行わず、完成しなかったものはバックログに戻して再評価します。

2026年3月27日