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Lv022

「Lv022」の記事一覧

「プロトタイピング」が特に有効な状況はどれか。

視覚的なモデルを見せることで、ユーザーの「思っていたのと違う」を早期に防ぐことができる。

2026年3月18日

解決策のパフォーマンス測定において「サンプリング」を用いる理由はどれか。

膨大なデータから代表的な一部を抽出して分析することで、効率的に傾向を把握する。

2026年3月18日

要求の「完全性（Completeness）」を検証するためにBAが行うべきことはどれか。

必要な要求がすべて定義され、想定されるシナリオが漏れなく網羅されているかをチェックする。

2026年3月18日

組織の「ビジネス・ニーズ」が不透明なままプロジェクトが進んだ結果、起こりやすい事態はどれか。

何のために作っているかが不明確だと、最終的にビジネス価値を生まない成果物ができるリスクが高い。

2026年3月18日

「ブレインストーミング」のルールとして、アイデア出しの最中に「批判」を禁止する理由はどれか。

批判を恐れずに多様な意見を出すことで、革新的な解決策のヒントが得られやすくなる。

2026年3月18日

「要求リポジトリ」とは何を管理するためのツールや場所か。

要求の定義、状態、変更履歴などを一元管理し、いつでも参照できるようにしたデータベースである。

2026年3月18日

「費用便益分析」における「直接的費用」の例はどれか。

プロジェクトのために直接支出される、明確に算出可能なコストを指す。

2026年3月18日

「データ・モデリング」において、実体（エンティティ）の性質を詳細に記述したものを何と呼ぶか。

例えば「従業員」というエンティティに対し、「名前」や「社員番号」が属性に該当する。

2026年3月18日

BAがワークショップで「中立性」を保つために最も重要な行動はどれか。

BAは結論を操作するのではなく、参加者全員の合意形成を支援する役割（ファシリテーター）を担う。

2026年3月18日

組織の目標と解決策の関係をツリー状に構造化し、整合性を確認する手法はどれか。

上位の目標から下位の具体的な解決策へと分解することで、すべての活動が目的に寄与しているかを確認する。

2026年3月18日