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Lv024

「Lv024」の記事一覧

資源の制約がある場合、クリティカルパス法ではなく、どの手法を使用すべきか。

クリティカルチェーン法（CCM）は、リソースの競合や制約を考慮してスケジュールを作成し、バッファを管理…

2026年1月25日

プロジェクト・スコープの「検証（Verification）」と「妥当性確認（Validation）」の違いは何か。

Verificationは内部的な品質チェック（仕様通りか）、Validationは外部的な受入確認（顧客の役に立つか）…

2026年1月25日

「XP（エクストリーム・プログラミング）」のプラクティスの一つで、顧客が常に現場にいて質問に答えることを何と呼ぶか。

開発チームと同じ場所に顧客（の代表者）が常駐し、リアルタイムで要件を明確にし、フィードバックを行うX…

2026年1月25日

プロジェクトマネジメント計画書の承認プロセスにおいて、最後に承認を行うべき人物は通常誰か。

計画書はプロジェクトの活動指針であり、予算やリソースのコミットメントを含むため、最終的には資金提供…

2026年1月25日

ステークホルダーとの「対立」を解消するための交渉において、最良の結果をもたらすアプローチはどれか。

双方が満足できる解決策を見つける「Win-Win」アプローチは、長期的な良好な関係を維持するために最も望ま…

2026年1月25日

アジャイルにおいて「レトロスペクティブ（振り返り）」の安全性を確保するためのルール「ベガス・ルール」とは何か。

参加者が報復を恐れずに本音で話せるように、「ここで話したことはここだけの秘密」とするルール。心理的…

2026年1月25日

「予備設定分析（Reserve Analysis）」において、プロジェクトの進行に伴いリスクが減少した場合、予備費（コンティンジェンシー予備）はどうすべきか。

リスクが過ぎ去ったり発生しなかったりした場合、それに対応する予備費は不要になるため、解放してプロジ…

2026年1月25日

「一括請負契約（Lump Sum）」において、スコープの変更が発生した場合、通常どうなるか。

一括請負はスコープ固定・価格固定が前提のため、スコープ変更は契約内容の変更を意味し、煩雑な手続きと…

2026年1月25日

「責任分担マトリクス（RAM）」の一種であるRACIチャートで、1つのタスクに複数の「A（説明責任者）」がいた場合のリスクは何か。

「Accountable（説明責任者）」は「The buck stops here（最終責任は私が取る）」という人であり、複数い…

2026年1月25日

コミュニケーション技術の選択に影響を与える要因として、最も関係が薄いものはどれか。

コミュニケーションツールの選択は、緊急度、使いやすさ、セキュリティ、環境要因などを考慮すべきであり…

2026年1月25日