HOMELv014 「学習する組織」の5つのディシプリンのうち、「自己マスタリー」とは何か。 2026年3月8日 個人が自身の成長と学習にコミットし、創造的な緊張関係（ビジョンと現実のギャップ）をエネルギーに変えていくこと。 変革リーダーが「クイックウィン（短期的な成果）」を意図的に作り出す理由はどれか。 VSM改善において、ボトルネックではない工程（非制約工程）の能力を向上させるとどうなるか。
