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日本経営品質賞セルフアセッサー

「日本経営品質賞セルフアセッサー」の記事一覧

インタビューで「オープン・クエスチョン」を使うタイミングとして適切なのは。

「どう思いますか？」「なぜそうしたのですか？」といった問いで、思考を広げてもらう。

2026年5月3日

日本経営品質賞の「審査チーム」の構成で配慮されることはどれか。

多角的な視点から公正かつ深いアセスメントを行うため、異なる背景を持つメンバーで構成される。

2026年5月3日

「プラットフォーム・ビジネス」における価値創造の鍵は何か。

場を提供することで多くの参加者を引き付け、ネットワーク効果によって価値を増大させる仕組み。

2026年5月3日

フィードバック・レポートの「改善の機会」で、具体案（ソリューション）を書かない理由は何か。

押し付けの回答ではなく、組織が納得して自ら導き出した解決策こそが、真の変革に繋がる。

2026年5月3日

「インクルーシブ・リーダーシップ」が重視するものはどれか。

一人ひとりの違いを認め、その個性を組織の力として最大限に引き出し、活用するリーダーシップ。

2026年5月3日

カテゴリー7「結果」で、競合比較が困難な「独自性の高い事業」はどう評価するか。

直接の競合がいなくても、プロセス単位で優れた他事例と比較するなど、客観性を保つ努力が必要。

2026年5月3日

ADLIの「L（学習）」において、ベンチマーキングが有効な理由はどれか。

外部の優れた事例と比較することで、自社のプロセスの改善余地や革新の方向性を明確にする。

2026年5月3日

「システム1とシステム2（二重過程理論）」をリーダーシップで考える意義はどれか。

直感的な判断（システム1）のバイアスを理解し、熟考（システム2）を使い分けることで意思決定の質を上げ…

2026年5月3日

スコアリングにおいて「70%」以上がつく組織のレベル感はどれか。

業界をリードする卓越した成果を出し、常に自らを進化させる高度な仕組みが定着している。

2026年5月3日

カテゴリー6における「プロセスのレジリエンス」とは何か。

災害やシステム障害などのトラブルが発生しても、機能を維持し速やかに回復する仕組み。

2026年5月3日