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Lv014

「Lv014」の記事一覧

プロダクトゴールに対してチームが「どれだけ進んでいるか」を透明にする責任者は誰か。

POはステークホルダーやチームに対し、ゴールへの進捗状況を常に明らかに維持する責任がある。

2026年3月23日

プロダクトの「ターゲット市場」を変更する判断を下すのは誰か。

プロダクトの方向性と価値に責任を持つプロダクトオーナーが最終的な意思決定を行う。

2026年3月23日

「集中（Focus）」を維持するためにPOができる最大の支援はどれか。

POが迷いのない優先順位を示すことで、チームは最も重要な価値の創造に専念できる。

2026年3月23日

スプリントレビューを「単なるデモ会議」にしないためのポイントはどれか。

レビューは対話を通じて次のバックログの内容を共創する場であるべきである。

2026年3月23日

「検査」を行う際に、比較の対象となるべきものはどれか。

定めた目標（計画やゴール）に対して、現在の状態がどうなっているかを比較して検査する。

2026年3月23日

「収益当たりの開発コスト」が悪化している場合、POが検討すべき対策はどれか。

投資対効果（ROI）を改善するためには、コストをかける対象を価値の高いものに絞る必要がある。

2026年3月23日

バックログのリファインメント（精査）に費やすべき適切な時間はどれか。

リファインメントは継続的なプロセスであり、チームが必要な詳細さを確保できるまで行われる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがステークホルダーを教育すべき内容はどれか。

ステークホルダーがスクラムを理解することで、より建設的なフィードバックと協力が得られるようになる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーは、開発チームがスプリント中に「どのように」作業するかを決定できるか。

プロダクトオーナーは「何を作るか」に責任を持ち、開発者は「どのように作るか」に責任を持つ。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」が低下している際に、まず疑うべき要因はどれか。

顧客がプロダクトを使いにくくなったり、満足度が下がったりすることは価値低下の直接原因となる。

2026年3月23日