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Lv014

「Lv014」の記事一覧

チームメンバーがスプリントゴールに集中できない場合、誰が環境を整えるべきか。

集中を維持することはチーム全体の責務だが、特にSMがその妨げを取り除く支援を行う。

2026年3月23日

プロダクトバックログ項目の「価値」を定義する際に最も信頼できる情報はどれか。

実際の市場やユーザーからの反応が、プロダクトの価値を測る最も確かな指標である。

2026年3月23日

デイリースクラムの最大の利点はどれか。

毎日15分間の検査を行うことで、問題への早期対応と計画の微調整が可能になる。

2026年3月23日

完成の定義に含まれるテストをスプリント外で行うことは許されるか。

DoDを満たさないものはインクリメントとは呼べず、透明性を損なうため許されない。

2026年3月23日

スクラムチームが「機能横断的」であるとはどういう意味か。

外部に依存せず、自分たちだけで価値を創出できるスキルがチーム内に揃っている状態を指す。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」が高いプロダクトに対して、組織が取るべき行動はどれか。

未実現の価値が高いことは、まだ大きな成長の伸び代があることを示している。

2026年3月23日

インクリメントが複数存在する場合、スプリントレビューではどう扱うべきか。

全てのインクリメントは統合され、以前のインクリメントと合わせて機能しなければならない。

2026年3月23日

スプリントバックログの項目が多すぎて完了できないと判断された場合、どうするか。

開発者はPOと話し合い、スプリントゴールに影響しない範囲で項目の調整を行う。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがスプリント中にスプリントバックログを変更したい場合、どうすべきか。

スプリントバックログは開発者の所有物であるため、変更には開発者との合意が必要である。

2026年3月23日

スクラムが「フレームワーク」と呼ばれ、「メソッド」と呼ばれない理由はどれか。

スクラムは不完全な枠組みであり、その中身はチームが自ら埋めていく必要がある。

2026年3月23日