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メンタルヘルス・マネジメント II種 (ラインケア)

「メンタルヘルス・マネジメント II種 (ラインケア)」の記事一覧

産業医の選任義務がある事業場において、産業医が行うべき「職場巡視」の頻度は原則としてどれか。

産業医は少なくとも毎月1回は職場を巡視し、作業環境や衛生状態を確認する義務がある。

2026年4月14日

ストレス対処（コーピング）のうち、事態をポジティブに捉え直す手法を何というか。

起きた出来事の「意味」を変えることで、心理的なダメージを軽減させる認知的なアプローチである。

2026年4月14日

職場改善の手法「ワークショップ」を行う際の利点はどれか。

メンバー全員が参加して意見を出し合うことで、現場に即した実効性の高い改善案が生まれる。

2026年4月14日

心の健康保持増進のための指針において「ラインによるケア」の対象は誰か。

管理監督者が日常的に接している配下の部下を対象とし、環境改善や相談対応を行う。

2026年4月14日

事業者がストレスチェックの結果を把握するために必要な手続きはどれか。

本人の同意なく結果を提供することは法律で禁じられており、同意は検査実施後に得る必要がある。

2026年4月14日

職場におけるパワーハラスメントの類型「精神的な攻撃」に該当しないものはどれか。

客観的に見て業務上必要かつ相当な範囲で行われる指導は、パワハラには該当しない。

2026年4月14日

職場復帰支援において、試し出勤（リハビリ出勤）の制度を設ける際に重要な点はどれか。

トラブルを防ぐため、休業中の身分や賃金の取り扱いなどを社内規程に定めておく必要がある。

2026年4月14日

面談中に部下が沈黙した際、管理監督者がとるべき態度として適切なものはどれか。

沈黙は相手が心の内を整理している時間であり、受容的な姿勢で待つことが信頼を生む。

2026年4月14日

職場の心理的負荷評価において、不快な体験が継続的に繰り返されることを何というか。

日常的に繰り返される過度な負荷や人間関係の不和などは、慢性的ストレスとして蓄積される。

2026年4月14日

部下のメンタルヘルス不調を示唆する「勤怠の変化」として最も注意すべきものはどれか。

特に週明けの欠勤や、理由の曖昧な遅刻・早退の増加は不調の重要なサインである。

2026年4月14日